Otto principi di gestione dell’innovazione per tracciare la roadmap dell’innovazione e accrescere valore in modo sistemico-strutturato.

Sentiamo parlare da diversi anni di Industria 4.0 e Transizione 4.0 collegate ai temi dell’innovazione e digitalizzazione delle imprese, ma quali sono i miglioramenti e i benefici che concretamente impattano sui processi, sulla gestione e sui risultati delle aziende? 

Proviamo a rispondere a questa domanda partendo da una veloce panoramica delle principali tecnologie e innovazioni che danno luogo alla Transizione 4.0. 

Transizione 4.0: quali innovazioni 

La quarta rivoluzione industriale, conosciuta anche come Industria 4.0, resa possibile dalla disponibilità di sensori e di connessioni a basso costo, si associa a un impiego sempre più pervasivo di dati e informazioni, di tecnologie computazionali e di analisi dei dati, di nuovi materiali, macchine, componenti e sistemi automatizzati, digitalizzati e connessi (internet of things and machines). 

Con la trasformazione dell’azienda in chiave 4.0 è possibile gestire vere e proprie reti che incorporano, integrano e mettono in comunicazione macchinari, impianti e strutture produttive, sistemi di logistica e magazzinaggio, canali di distribuzione.  

5 benefici dell’innovazione 4.0 

Attraverso la trasformazione digitale – e con il ricorso a sistemi di produzione cyber-fisici – i siti produttivi sono in grado di reagire più rapidamente, quasi in tempo reale, alle variazioni della domanda, delle specifiche di prodotto, dei flussi di approvvigionamento delle materie prime.

Ecco 5 benefici dell’innovazione 4.0 nei processi produttivi:

1. Ottimizzazione dei processi di trasformazione
2. Riduzione degli errori e dei difetti
3. Miglioramento del time to market
4. Flessibilità nei processi di lavorazione
5. Velocità e precisione 

La quarta rivoluzione non investe solo il processo produttivo in termini di efficienza e produttività ma tutta la supply chain, grazie all’accresciuta capacità di interconnettere e far cooperare tutte le risorse produttive: asset fisici e persone, sia all’interno sia all’esterno della fabbrica.  

Il ruolo dei Dati nella Trasformazione 4.0

Elemento abilitante è lo sfruttamento di un nuovo “fattore produttivo” ovvero i dati e le informazioni, che stanno trasformando il funzionamento di intere catene del valore, consentendo una crescente integrazione dell’impresa con le reti di fornitura e sub fornitura a monte e i clienti – intermedi e finali – a valle, determinando una rivisitazione anche profonda dei modelli di business e degli approcci al mercato. 

Il segreto dell’innovazione 4.0 

Sembra chiaro, allora, che l’innovazione 4.0 non sta nell’introdurre un macchinario all’avanguardia dal punto di vista tecnologico, ma nel sapere combinare diverse tecnologie e in tal modo combinare il sistema di fabbrica e le filiere produttive in modo da renderle un sistema integrato e connesso in cui le macchine, le persone e i sistemi informativi collaborano fra loro per realizzare prodotti più intelligenti, servizi più intelligenti e ambienti di lavoro più intelligenti.  

È inoltre fondamentale un cambiamento culturale: la cultura uno degli otto principi per la gestione dell’innovazione, per valorizzare e concretizzare il paradigma 4.0 avvalendosi delle figure professionali, come innovation technician, specialist e manager normate dalla UNI11814 – operanti nell’ambito della gestione dell’innovazione.  

Autore: Matteo Gaudenzi – Innovation Manager (UNI11814) & Technical Project Manager.

Le grandi imprese italiane trainano l’innovazione del tessuto produttivo nazionale e si caratterizzano per percorsi innovativi più complessi.

È quanto emerge dal Rapporto Imprese 2021 dell’Istat, che fotografa lo stato dell’arte dell’impresa nazionale.

“La complessità all’innovazione varia sensibilmente tra i settori. In termini generali, le imprese della manifattura sono le più propense a innovare diversificando le fonti d’innovazione e puntando sugli investimenti immateriali basati sulla conoscenza; – si legge – […] In tutti i settori, si conferma inoltre la maggiore complessità nelle strategie innovative adottate dalle grandi imprese”.

Rapporto Imprese 2021 dell’Istat

Nonostante la maggiore confidenza con la filosofia dell’innovazione, anche la grande impresa può avere la necessità di essere guidata da consulenti per l’innovazione, in grado di interpretare il presente, investire nell’innovazione stessa e abilitare il cambiamento.   

Imprese innovative

A mettere in evidenza i principali trend di trasformazione delle imprese mondiali è l’ultimo studio Accenture Business Futures 2021.

Nell’ultimo anno, si sono reinventati i modelli di business e riorganizzate le supply chain, la produttività ha dimostrato di poter crescere anche in una dimensione virtuale.

Sei i principali segnali di cambiamento che stanno ridefinendo le organizzazioni a livello globale:

1. vedere il cambiamento prima che accada (grazie ad analytics e intelligenza artificiale),
2. decentralizzare il processo decisionale (quando le aziende spingono il processo decisionale ai margini della propria organizzazione, permettono alle funzioni centrali di concentrarsi sulla strategia),
3. passare da un approccio focalizzato sul purpose a uno guidato da esso (colmare il divario “intention-delivery” produrrà benefici significativi, partendo dalla sostenibilità),
4. superare i limiti fisici del fulfillment (le aziende stanno passando da modelli lineari e centralizzati di fornitura a reti decentralizzate che si avvalgono della produzione su richiesta),
5. ridefinire il nostro senso di luogo e realtà (sempre più imprese stanno lavorando per fondere mondi virtuali e fisici),
6. diventare un’azienda scientifica (lavorare nel punto di convergenza delle nuove frontiere della scienza aprirà nuove possibilità per affrontare le sfide fondamentali del nostro mondo).  

Dall’analisi alla progettazione: come innovare il business model 

Nuovi modelli organizzativi, sostenibilità, tecnologie di frontiera sono le grandi sfide con cui oggi le imprese devono confrontarsi.

Cosa significa innovare per una grande impresa?

Avvalersi di soluzioni tecnologiche e innovative per lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi (innovazione di prodotto) e per il miglioramento della competitività e dell’efficienza dei processi aziendali (innovazione di processo). La tecnologia, però, da sola non basta: innovare significa pensare e attuare azioni trasversali che coinvolgano l’intera organizzazione e, quindi, partire da un’analisi dettagliata del livello di innovazione per verificare il reale potenziale di crescita dell’azienda. 

Partendo da qui è necessario orientarsi tra i tanti strumenti a disposizione per agevolare la transizione.

Quattro le aree fondamentali per far crescere l’intera organizzazione aziendale in chiave 4.0:

• formazione
• proprietà intellettuale
• grant
• brand & business value

Ognuna apre a numerose possibilità, che diventa importante padroneggiare per poter progettare al meglio il proprio percorso innovativo.  

Leggi anche: Come l’innovazione favorisce la crescita delle imprese. 

Il nostro metodo per agevolare l’innovazione d’impresa

Da sempre vicini alle esigenze legate al binomio innovazione e grandi imprese, siamo partner affidabili per i più grandi marchi di comparti che spaziano dall’automotive all’aerospaziale, dal manifatturiero alla meccanica di precisione, dai beni culturali alla pubblica amministrazione.

Grazie a strumenti tecnologici avanzati, come l’algoritmo proprietario Eureso, e alle competenze specialistiche dei nostri tecnici per l’innovazione possiamo garantire a ogni azienda un percorso verso l’innovazione su misura.

1. Affianchiamo le imprese in ogni passo del processo di trasformazione. Il nostro Metodo si articola in cinque fasi: progettazione, analisi, risorse, sviluppo e tecnologia.
2. Durante la prima fase studiamo l’idea progettuale ed effettuiamo attività di scouting per la ricerca e selezione di soluzioni innovative basate sull’esigenze dell’azienda.
3. Passiamo, poi, a trasformare le idee innovative in obiettivi concreti, grazie all’analisi della fattibilità funzionale, tecnica ed economica del progetto.
4. Ci occupiamo del reperimento di risorse finanziarie e fonti di finanziamento, valutando di volta in volta i migliori incentivi per le tue necessità.
5. Affianchiamo le grandi realtà produttive durante tutte le fasi di sviluppo dell’idea progettuale e individuiamo le tecnologie e fornitori in grado di rispondere alle esigenze progettuali dell’azienda grazie alla nostra rete di partner tecnici. 

  

L’innovazione favorisce la produttività, con effetti diretti sul fatturato. A generarla è spesso l’applicazione di nuove idee e tecnologie.